​公司如何管理专利

专利价值靠三维，即三维是果，因是四阶。因有四因，而国家知识产权局只能涉及两因、触及一因、无奈一因。

国家知识产权局及地方知识产权局审批设立专利代理机构，其直属单位中华全国专利代理人协会规范专利代理师和专利代理机构，其直属单位七个专利审查协作中心审查专利申请，以此，实现覆盖高质量申请和高效率审查二因。

国家知识产权局通过专利实施许可备案、专利转让登记、专利权质押登记、专利无效程序和专利行政执法来触及高效益运用。

高水平创造，国家知识产权局肯定是想触及，奈何高水平创造是公司接管。

国家知识产权局只能在高水平创造外围，方式多样：专利导航、专利微导航、专利预警、企业知识产权管理体系认证等。

显然，高水平创造的绝对权属于公司，公司创造水平高低体现于公司专利管理的工作模式，且或多或少决定公司高水平创造能力，以下四种模式介绍于各位：

岗位指军警守卫的处所，岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗，一个岗位则是指由一个人所从事的工作，是工作流程的节点，因具体工作流转的需要而存在。

岗位模式必然是极端，万能或专一，但两极端均指向一个目标：专利申请量。

岗位模式特征：你的唯一工作是专利申请量，专利申请量是你一个人的工作。

如此，你可以选择当发明人，你可以选择私找技术或研发人员，这是你仅有的两种选择，作出选择之外，你还可能需要撰写。

搞定专利申请量不难，因为申请的标准是《专利申请受理通知书》，再者，发明专利申请至授权再缩短也还是22.7个月。

工作强度小，成长有限。不大的申请量，搞定不难，再附加点流程和费用事务，再者则为公司其他部门需要提供点数据。

你的专利深度延伸难，专利宽度没机会扩大。专利深度的检索、撰写、挖掘和布局，还可能自我在工作事项中延伸；专利宽度的无效、诉讼和外语，最多停留于系统性的理论。

岗位模式的你入行5年内，对专利事业充满希望、职业发展充满热情、生活充满压力，而此，你可能有两个未来方向：一是跳槽，二是公司调整架构和编制。

有专利管理岗位模式的公司，已经是专利事业的幸事。受幸对象为专利产线全体，包括研发人员、IP in-house、专利咨询服务行业、专利审查员、国家和地方知识产权局成员。

职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，是组织的一个节点，因为组织工作（业务）层次的需要而存在，包括三要素：职务、职权和责任。

职位模式可能孤单但不会觉得单一，孤单是岗位编制来说的，单一是岗位内容来说的。

该职位可能只有一个岗位，但你已经是组织的一个基本构成节点，且组织层次中需要。若只有一个岗位，则可以认为仅仅是岗位模式的升级。

你有职权，职权意味着其他部门和成员需要与你联动，这是他们的岗位职责；

你有责任，则代表着你要向公司负责，为公司带来利益或降低风险。

在职位模式下，专利深度成为基本能力，在你工作中就需要实操；

专利宽度已经具备实操的可能性，因为公司已经在职权或责任中划归于你，可能是主动也可能是被动。

职位模式的你入行3年以上，对专利事业轻描淡写、职业发展充满挑战和忧虑、生活充满压力，至此，你可能有三个未来方向：一是跳槽，二是公司调整架构和编制，三是持续。

有专利管理职位模式的公司，是专利事业的知音。最大的受益者是IP in-house，通过IP in-house串接专利产线全体，其次受益者是研发人员、专利咨询服务行业。

职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。人的职能是指一定职位的人完成其职务的能力，机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。

职能模式是内外兼修的团队作战，对内梳理管理、对外提升竞争力。

内外兼修的范围可能是职能内部层面也可能是公司内部层面。内部层面做好资产管理和风险管控，外部层面做好主动攻击监测和准备。

职能模式具有两个层面：

职能内部层面至少具有层级，也可能具有宽度，职能内部的层级由根据工作年限和能力打造，宽度根据专业线条划分，层级中可能兼并专业线条；

公司内部层面具有上请权和自主权，上请权是指能有上请至公司高层的权力，自主权是指在预算和部分专业事务上具有职能内部决定权。

职能模式下的IP in-house成员已经分化，可能产品线也可能专业线，但处于IP in-house圈的高端，生活压力部分存在，至此，你可能有三个未来方向：一、跳槽，二、持续，三、挑战。

有专利管理职能模式的公司，是专利事业的高峰。最大的受益者是IP in-house，通过IP in-house串接专利产线全体，其次受益者是研发人员、专利咨询服务行业。

职能模式包括四种：一般职能、专业职能、管理职能、核心职能。四种职能模式之间的差异是非常大的，公司专利管理的职能模式属于四种中的哪一种，也是需要结合公司的管理模式来决定。

不要捧杀专利，对于公司来说，人力资源、财务、销售、制造和运营都可能使公司长久强大，而专利是必须要与研发协同才可能独立的职能部门。

协同模式是指依靠研发形成竞争力的公司，公司一切资源应当围绕研发，专利与研发的协同为第一要务。

协同模式中的专利管理与职能模式中的核心职能专利管理至少相当。

公司虽然是靠研发形成竞争力，研发仅是本源，而具有竞争力需要打造。

打造包括两个层面：如何打造本源和如何将本源打造，打造即是指专利，此处专利已经不是各国法律条款中的专利一词，其应当具有广义延伸。

如何打造本源，是应当尊重研发的本质，专利介入研发但不干涉研发；

如何将本源打造，是应当尊重专利的本质，研发介入专利但不干涉专利。

至于专利和研发如何协同，简单的来说，即是研发只需做好研发，专利统管竞争力打造。

专利与研发的协同为第一要务，暗指公司的其他职能部门可能没有，即使有，也限于处于职位模式或职能模式的前三种。

协同模式并不适用于所有公司，但研发型公司可以适用，也应当适用。

公司专利管理四种模式中，岗位模式、职位模式和职能模式对于专利圈人来说并不陌生