怎样做中小企业知产管理？

在“大众创业万众创新”引领下，中小型企业已成为了经济发展和科技进步的生力军。伴随着国家加强知识产权保护，知识产权业已成为了企业竞争发展的核心要素，越来越多的中小型企业开始关注知识产权，并开始设立专门的知识产权管理岗或者职能部门，期望处于企业全局角度系统化、规范化管理知识产权工作。

中小型企业数目很庞大，涉及到企业类型也许多，各种企业的实际情况和客观性需求也会不太一样，小编相结合个人经验，在文中详细介绍一些中小型企业，尤其是科技创新类企业的知识产权管理要素，希望可以带给大家一些启发和参考。

过去谈企业知识产权管理，常以大企业案例占多数，为什么？

一、在IP1.0、2.0时代，我国企业知识产权主要需求或者典型纠纷主要集中在率先走向世界、进行国际化业务的一批大企业，例如：华为、中兴、联想等；

二、这一些企业经营者十分重视知识产权，将知识产权管理上升到企业战略高度，并配有专门的知识产权部，有专门人员研究、探索怎样提高企业知识产权管理能力，我国企业知识产权研究院的创立者们就是这样一批先行者和引路人。

今时不同往日，我们可以看到现在中国的中小型企业中，正逐渐涌现出一批有着国际化视野和很强的创新能力的企业，这一些企业经营者们颇具远见，从创立之初就十分重视知识产权，不但将知识产权上升到战略高度，并在初期设立了专门的知识产权职能部门，对知识产权工作进行系统化、规范化管理。

那么怎样做好中小型企业知识产权管理呢？

我们先来分析看中小型企业的运营特点：

1、成长快，有一定的科技创新能力

在“大众创业万众创新”时代浪潮下，越来越多人投身于创业，当中也不乏许多海归、高校、大企业的科研人员以技术性为本开始创业，他们常常集经营者和发明人于一身，对新的技术性创造发明很敏感，通过商业化的运作将新技术产业化、市场化，并在短短的几年或十几年里，快速成长起来。

2、机制灵活，对市场变化的适应性强

中小型企业本身企业规模小，人、财、物等资源相对性比较有限，通常将比较有限的人力、财力和物力投向那一些被大企业所忽视的细小市场，致力于某一细小产品的运营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路。例如智能交通行业的金溢科技，始终致力于ETC行业，并在这个细分领域逐渐做大做强而取得成功的。

3、资金薄弱，抵御经营风险的能力较差

中小型企业由于缺乏固定资产，企业规模小，现金流不稳定，许多银行不愿意给中小企业贷款。虽然现阶段资本市场越来越发达，给许多企业提供了新的融资渠道，但毕竟“僧多粥少”，还是有大批量的中小型企业面对着“融资难”的问题，企业抗风险能力差。

按照以上几个特点，要加强中小型企业知识产权管理，必须从下面几个维度出发：

维度一：战略支持

企业战略是对企业各种战略的统称，当中既包含竞争战略，也包含营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业知识产权与营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、资源开发战略息息相关。

知识产权战略一定要紧紧围绕着创造商业价值的目标来进行。知识产权渗透在企业经营的营销、研发、产品、市场、品牌的各个阶段。中小型企业常常忽视了，知识产权隐性的作用，极少把知识产权作为企业宝贵的资源站在企业核心层面去整体规划。

首先知识产权战略分析要了解企业本身所在的相对地位，具备哪些资源以及战略能力；了解企业相关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这一些利益相关者会有什么反应。

另一方面战略选择阶段要是“企业向何处发展”，应当匹配相适应的知识产权战略：按照不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，由企业最高管理层制定企业的整体战略，随后由下属各部门按照本身的具体情况将企业的整体战略具体化，产生系统的战略方案。

在知识产权战略实施和控制阶段便是将战略转化为行动。主要涉及到下面一些问题：

1、在企业内部各部门和各层次怎样分配应用现有的知识产权资源？

2、为了能实现企业目标，还必须获取哪些外部资源以及怎么使用？

3、为了能实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整？