如何有效进行专利布局

01 问题

前面我们谈到科创板对于发明专利要求有三性三度。

内在要求当然是新颖性、创造性和实用性。

外在要求是关联度、效益度和重要度。

尤其是三度方面的要求，这相当于是倒逼企业一定要扎扎实实地搞科技创新。不搞花架子，不玩虚招。

这种倒逼，对于资本市场来说也是一种必然。

为什么？因为要搞科创板，就需要真功夫。

要衡量真功夫，就做真专利。

要做真专利，就得做真布局。

从科创板的视角来看，企业的专利应当如何布局呢？

02 专利布局

你也许会说，专利布局很简单嘛，就是多申请，韩信将兵——多多益善。

什么地毯式布局、包围式布局，都是讲究多多布局。

你也许还会遇到一些专业人士给你讲得很复杂，专利布局的方法很多。

各种招式。比如，保护式布局、对抗式布局、储备式布局。

比如，降落伞型、星系型、链型、网状覆盖型、集束型等。

比如产品立体方案型布局、改型方案布局、上下游全面布局型、友商联合布局等等。

不一而足。

我们这里，从科创板的角度，再来仔细研讨一下专利布局。你就会发现，既没有你想得那样简单，也没有那么复杂。

【专利布局】

什么是专利布局？

其实就是专利对于未来的规划，提前进行庙算、筹划的方式。

对于诉讼来说，专利布局就是专利诉讼的兵法。

对于上市来说，专利布局就是企业上市的专利兵法核心策略。

这些策略服务于企业的战略目标。

对于诉讼来讲，就是要能打胜仗。

对于上市来说，就是要达标+优质+效益+合规。

专利布局就是要提前规划、设计和分配专利资源，然后达到专利达标、品质优良、关联效益+合规无忧的程度。

怎样通过专利布局才能过到此目标呢？

我们今天来分享三个方面。

一是明确布局目标。

二是明确布局方法。

三是明确布局内容。

四是明确布局举措与资源。

03 明确布局目标

明确布局目标。

我们刚才已经谈到，专利布局要服务于战略目标。

比如，一家公司的技术方向是家庭设备，未来发展方向是智能设备和物联网，那专利布局需要朝着此方向进行重点研讨和布局。

还需明确科创板上市的小目标相匹配。比如，专利布局必须符合核心产品，必须与主营业务收入挂钩的那些产品与技术上来。

再比如，必须要明确达到哪一种科创板上市要求科创属性。如果选择例外条款中的50件发明专利，那就定下来50-80件发明专利的目标值。

如果符合科创属性的常规标准，那也就至少5件以上与主营业务收入相关的发明专利。

科创板视野下的专利布局目标，将为更加明确。一是质量明确，必须与核心技术核心产品相匹配，质量过硬；二是数量明确，必须达到某个具体的数量；三是关系明确，必须与核心技术核心产品和主营收入挂钩。

04 明确布局方法

二是明确布局方法。

专利布局的方法千千万，但从科创板视角来看，主要把握三种方法：

方法一，核心保护法。

对于主营产品，必须作为核心进行专利布局。

对于核心技术，必须作为重要内容进行专利布局。

对于形成主营业务收入相关的产品、服务和技术，必须进行专利布局。

方法二，前瞻布局法。

对于公司未来发展必须要用到的技术，务必进行前瞻布局。

对于产业未来发展中必须要跨越的技术，务必进行前瞻布局。

对于市场未来发展中必须要经过的技术点、区域点，务必要进行前瞻布局。

方法三，竞争布局法。

布局时，务必就要考虑到产品市场竞争优势、竞品技术、风险规避、诉讼应对与诉讼启动等场景，进行竞争性专利布局。

05 明确布局内容

除了布局方法，还要明确布局内容。

我们可以把布局内容分为三维布局的内容。

一维：技术之维。

二维：时间之维。

三维：空间之维。

考虑产品、产业、竞争三个维度，共同形成多维布局。

列表如下：

07 举措与资源

四是明确专利布局的举措与资源。

举措，有哪些关键行动项。每年的预算与行动计划。

资源方面，需要考虑，是否需要外部资源的引入与配合；是否需要专业人士的加入；是否内部能完成全部或部分工作。

是否有足够的预算支撑专利布局。

是否有足够的人才实现专利布局。

专利布局的内容很多，许多实际的布局案例也无法一一说明。关于专利布局，我们甚至可以另外写一本书来详细说明了。

08 运用

我们今天简要研讨了科创板视角来看专利布局。

你也可以结合公司战略规划和上市规划，明确专利布局的小目标。

你还可以结合专利、技术、产品等情况，探索相应的专利布局方法，通过核心技术保护法、前瞻布局法、以及明确专利布局的内容等进行细化。

你还可以分析盘点公司的专利布局资源，明确时间、区域、预算、人员以及内外部资源的合理运用，计划好关键举措，便于后续实施。